模式，魏长仁分析，方面它们彼独立发展，又可以分携程的红;另一方面，携程在国际化的过程也是好的合作伙伴，这种合作方式更符合国市场的情况。得注意的是，海外并非没有自己的优势，随国内出游的持爆，国际线的机票、海外酒店和海产品的求在不断增加，这正是海“空气呼吸器型号”规模经营得异乎庞大，创办仅十七年的婆家连锁店，一年接待超过四千万人。婆家一跃成为中国新崛起的一流品牌饮集团，新加坡将是外婆家瞄准的海市场吴国平以人的姿态把国饮业的规模经营得异乎庞大，创办仅十七年的婆家连锁店，一年接待超过四千万人，排队就座的

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，而是1998年与将一家工会厅承包下来，小经营起饮这一行，创办了婆家没当过厨师、也几乎从未接触过饮业的吴国平，并不觉得己是外，他常说，外并不代表不专业。他的绝招就：看准市场和消费趋势。取名婆家的原因，是吴国平从小就在婆家长大，小时候在外婆家吃既热

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边是样红的手机房，南边是众荟的大数据分析，北边是阿里的未来酒店划，中的户粘，大有要么互联网裹挟，要么互联网抛弃的趋势。更令人担忧的是在业界已始出现互联网酒店救世主的思潮，互联网概念的炒作似乎已始遮盖酒店人的双眼，使我迷失了方向当下，酒店人面临择

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